Разговором с клиентом навеяно. Ирония в том, что у собственников HR ассоциируется с чем-то про людей.
Но правда в том, что HR – это про власть.
Кто решает, какие люди нужны компании?
– Кто определяет, что такое правильное поведение?
– Кто формулирует правила игры?
Хороший HR – не мать, не няня и не психолог.
Это архитектор правил. Иногда – диктатор.
Хороший HR может улыбаться, раздавать корпоративные кружки и говорить о пятничной вечеринке.
Но на самом деле он управляет тем, как люди живут на работе.
Он делает это не из жажды власти –
он каскадирует стратегию компании. Если компания в бурном развитии – ценности и правила одни. На этапе стабильности – другие. На закате – третьи. Поглощает–объединяет – правила снова меняются.
Хотя пятничная вечеринка, как по мне, хороша для всех этапов – просто на каждом этапе для разных целей.
И вот тут главный тест на зрелость:
смелость перестать прятаться за корп.политики и честно сказать: «да, мы задаём правила, да, мы управляем культурой».
Потому что любая политика – это про власть. А мы ведем себя так, как будто слово есть, а власти нет.
¿ А где у тебя HR: в роли архитектора правил или в роли няньки с кружками?
Подписывайтесь на мою телегу, там больше всего полезного:
HR, мать его, с Чемеринской 
