По материалам прочтения книги "Короче: меньше слов — больше смысла" / Джозеф Маккормак — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Коротко говоря, в современном мире с переизбытком информации и внешних раздражителей, где люди невнимательны и нетерпеливы, нужно сообщать главное до того, как аудитория начнет отвлекаться.
Краткость как мгновенное снятие стресса
Как-то коуч по эффективности сказал мне: «Едва ли вы найдете делового человека, который в конце дня скажет, что его умственная работоспособность все еще высока и он способен что-то сделать». Вы работаете среди людей, которые находятся в постоянном напряжении. Выражая свои мысли кратко, вы облегчаете им жизнь. Они помнят об этом и благодарны вам.
Каковы источники постоянного стресса руководителей?
1. Наплыв информации: нескончаемый поток слов, картинок и звуков, а также сведений из социальных сетей.
2. Невнимательность: неспособность концентрироваться на чем-то одном дольше 10 секунд.
3. Внешние раздражители: постоянный поток задач, которые требуют времени и размышлений.
4. Нетерпеливость: возрастающая жажда быстрых результатов.
Это ваш мир — и мой тоже. И он становится только хуже.
В борьбе с перегруженностью
Мы мыслим ясно, когда чувствуем под ногами твердую почву. Оказавшись на затопленном участке, мы ищем лишь одно — спасительный островок. Люди тонут в потоке информации — такова жестокая реальность. Она захлестывает нас, где бы мы ни были.
Современные руководители, не успев проснуться, хватаются за смартфоны, чтобы проверить сообщения, электрон-
ную почту, обновления, спортивные новости, цены на акции и прочее. За завтраком нужно прочитать и опубликовать твиты или посты в Facebook. По дороге на работу они делают звонки, отправляют и получают письма, пытаясь одновременно «расслабиться», слушая музыку.
Приезжая на службу, они получают просьбы о встречах, сталкиваются с еще большим количеством писем, видео на YouTube, электронной рассылкой своей компании и голосовыми сообщениями. Затем они погружаются в корпоративный портал. А ведь рабочий день еще даже не начался. К тому времени, когда вы появляетесь на сцене, их внимание уже снижено. Возрастающий объем электронных писем, сообщений, приглашений на встречи и всплывающих напоминаний заставляет их в ходе встречи с вами бесконечно проверять свой телефон.
И хотя время от времени они будут кивать головой, не обольщайтесь, что они вас слышат. Это просто вежливость.
Мы всегда на связи — в машине, дома, на работе. Мир вокруг нас — сплошной источник информации. Суть в том, что искусство краткости, ваша способность быстро сообщать главное, играет решающую роль в том, будете ли вы услышаны и пробьется ли в жизнь ваша идея.
Проверьте себя
Ниже приведено несколько вопросов, которые можно применить для оценки своего умения пользоваться этим важным навыком. Обдумайте, хорошо ли вы и ваша организация выполняете следующие задания.
Оцените ваши способности к краткости
1. Могу ли я, слушая в течение часа ценную, но сложную для понимания информацию, обобщить ее в двухминутном сообщении?
2. Удается ли мне сказать главное в первых пяти строчках электронного письма?
3. Можно ли сказать, что мои презентации в PowerPoint содержат не более 10 слайдов с большим количеством изображений и небольшим количеством текста?
4. Умею ли я преобразовывать сложные идеи в простые истории, аналогии или забавные случаи?
5. Умею ли я профессионально создавать заголовки?
6. Умею ли я говорить просто, четко и лаконично, а не на корпоративном жаргоне, сбивающем с толку?
7. Улавливаю ли я тот момент, когда теряю внимание аудитории?
В их мире, как, вероятно, и в вашем, краткость — новое негласное правило.
О том, как совершенствовать навык говорить кратко и емко - в этой книге.
Книга любезно предоставлена HR-Академикам издательством Манн, Иванов, Фербер.
