1. Вдохновляйте и мотивируйте других. Руководители, которые умеют эффективно мотивировать и вдохновлять сотрудников, привносят больше энергии и энтузиазма. Они заряжают команду на повышение продуктивности и достижение самых невероятных целей.
2. Ориентируйтесь на результат. Ориентировка на результат жизненно важна. Обратите внимание, что нужно не толкать “от себя” (стремиться к результатам), а притягивать “к себе” (мотивация и вдохновение), увеличивая вовлеченность.
3. Показывайте стратегическую перспективу. Руководители, обеспечивающие свою команду четким пониманием направления и целей, имеют более преданных и удовлетворенных сотрудников. Они умеют подняться над мелкими деталями и прочертить линии перспективы между каждодневными делами и глобальной картиной развития событий.
4. Призывайте к сотрудничеству. Когда лидер показывает, что целей можно достичь только при высоком уровне сотрудничества и кооперации, создается синергия, и каждый получает больше наслаждения от работы.
5. Сказано – сделано. Честность и соответствие поступков словам дает в результате большую преданность подчиненных. Руководитель должен быть ролевой моделью и примером для подражания.
6. Формируйте доверие. Руководители рождают доверие, когда они в курсе дел сотрудников, в курсе их мнений и идей. Когда они строят планы исходя из всей полноты информации, демонстрируют глубокие компетенции и принимают уверенные решения, когда они честны и цельны.
7. Развивайте и поддерживайте других. Когда руководитель помогает сотрудникам получать новые знания и развивать новые умения, сотрудники становятся более вовлечеными и преданными, а, следовательно, работают с большей эффективностью и отдачей. Да, и очень важно научиться впечатляться чужими успехами!
8. Стройте отношения. Руководитель, который постоянно на связи со своими сотрудниками, и знает о их беспокойствах и стремлениях, естественно, вызывает большее расположение и преданность. Нет никакого противоречия в том, чтобы стремление и движение к максимальному результату сочетать с заботой о нуждах сотрудников.
9. Будьте смелым. Самая преданная команда – у отважного капитана. Такой лидер не уходит от конфликтов. Он встречает проблемы с высоко поднятой головой, а когда он видит первые признаки сложностей внутри команды, то честно и откровенно заговаривает об этом.
© Ссылка на HR-Академию при перепечатке статьи обязательна.
