УРОК 1. ВВЕДЕНИЕ В ПРОФЕССИЮ МЕНЕДЖЕРА ПО ПОДБОРУ ПЕРСОНАЛА
Все, что вы хотели знать о форме, содержании курса и о технологии обучения. 16 ключевых знаний и навыков рекрутера, которые вы получите.
УРОК 2. ЗАЯВКА НА ПОДБОР
Учимся составлять текст объявления о вакансии, делаем так, чтобы ее легко было найти, придумываем креативные рекрутинговые акции!
УРОК 3. ТРЕБОВАНИЯ К ПОЗИЦИИ (ПРОФИЛИ КАНДИДАТОВ)
Составляем требования к профессиональным и личным качествам.
Рассматриваем бизнес-процесс подбора: алгоритм действий, участники и согласования
УРОК 4. ОПИСАНИЕ ДОЛЖНОСТИ ИЛИ JOB DESCRIPTION
Содержание работы директора магазина и его роли.
Управленческие компетенции и возможные требования к управленческим навыкам.
Личные качества кандидатов: подбираем людей под ценности компании.
Составляем профиль кандидата: как собрать информацию.
УРОК 5. ПОИСК. СРОКИ ПОДБОРА КАНДИДАТОВ
Определяем ситуацию на рынке труда и корректируем вакансию.
Устанавливаем сроки закрытия вакансии.
Учимся определять неправду и преувеличения.
УРОК 6. АВТОМАТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПОДБОРА. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
Специальные программные продукты, облегчающие процесс подбора персонала.
Программа E-staff-recruiter: основы работы.
Проводим сравнение программного софта для рекрутеров.
УРОК 7. ВНУТРЕННИЙ ПОИСК
Плюсы и минусы внутреннего подбора.
Как правильно подготовить внутренних кандидатов и их руководителей.
Внутренний конкурс на вакансию.
Найм бывшего сотрудника.
УРОК 8. ВНЕШНИЙ ПОИСК
Каналы внешнего поиска сотрудников.
СМИ, job-сайты или соцсеть?
Набор «по объявлению» - все этапы.
Телефонное интервью - составляем план и нужные вопросы.
УРОК 9. ВНЕШНИЙ ПОИСК (продолжение)
Оценка, сортировка и отбор резюме: на что точно обращаем внимание. Учимся читать, что написано между строк.
Headhunting и Executive search: какими умениями нужно обладать для проведения прямого поиска.
План и легенда для прямого поиска.
Правила работы с кадровым агентством.
УРОК 10. ОЦЕНКА И ОТБОР КАНДИДАТА. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ. ИНТЕРВЬЮ
Все методы оценки кандидатов, выбираем самые надежные и уместные.
Подробно про Ассессмент центр.
Структурированное собеседование (интервью по компетенциям): готовимся к интервью, составляем вопросы для измерения компетенций, делаем акцент на поведении.
Азы и тонкости собеседования: как начать, как провести и чем закончить.
Другие виды интервью: ситуационное, стрессовое, проективное, круглое.
Ошибки в проведении собеседования.
УРОК 11. ОЦЕНКА И ОТБОР. ГРУППОВОЙ ОТБОР ПЕРСОНАЛА
Групповой подбор: подходы и технологии.
Составляем правильные оценочные листы.
Уменьшаем количество кандидатов - профессиональные тесты и кейсы.
Разрабатываем деловые игры для проверки профессиональных и личных качеств.
Брифинг как форма группового собеседования.
Актуальные советы по подбору линейного персонала.
УРОК 12. ОЦЕНКА И ОТБОР. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОЦЕНКА
Определяем метапрограммы и доминанты характера кандидата.
Третий этап отбора - интервью с профильным руководителем.
Выставляем консолидированные оценки.
УРОК 13. ТЕСТИРОВАНИЕ
Все виды тестирования.
Личностные опросники: стоит ли оно того?
Проективные методики: рисуем несуществующих животных.
Тесты способностей: насколько хорошо вы понимаете инструкции?
Психогеометрия и немного графологии.
Какие тесты и в каких случаях применять: валидность и надежность.
Пакет адекватных тестов.
УРОК 14. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЭТАПЫ ОТБОРА. СОГЛАСОВАНИЕ И ПРОВЕРКА КАНДИДАТА
Подводим итоги работы с кадровым агентством.
Составляем письмо-отказ кандидату, обращаем внимание на юридические аспекты отказа.
Последние проверки: корпоративная анкета, изучение рекомендаций, проверка службой безопасности.
Заключение о кандидате и «продажа» его заказчику.
УРОК 15. НАЙМ. JOB OFFER. МОТИВАЦИЯ КАНДИДАТА
Выводим формулу идеального соискателя.
Составляем Job offer.
Как сделать так, чтобы финалист вышел именно к вам? Учимся определять мотивацию кандидата и готовим его к уходу с предыдущего места работы.
УРОК 16. СИСТЕМА АДАПТАЦИИ В КОМПАНИИ
Оформление на работу. Что не забыть включить в условия контракта.
Справочник сотрудника: самое главное о компании, ее философии, правилах и людях.
Важнейшие цели и задачи системы адаптации в компании, этапы адаптации новичка.
Составляем планы, процедуры и инструкции по адаптации сотрудников на разных должностях.
О наставничестве и коучинге.
Составляем план собственной адаптации и смотрим кино для новичков.
УРОК 17. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ КУРСА
Оценка по окончании испытательного срока сотрудника.
Самые главные правила рекрутера.
Бизнес-процесс подбора персонала.
Положение о подборе.
Положение об отделе подбора для трудовой инспекции.
Последние «вредные» советы.
ИТОГОВОЕ ЗАДАНИЕ
Открытые вопросы по всему материалу курса.
Выполнение итогового задания на 60 и более баллов (из 100) гарантирует вам сертификат HR-Академии об успешном прохождении курса.
