УРОК 1. ЗНАКОМСТВО С КУРСОМ И ПРОВЕРКА РАСЧЕТНЫХ НАВЫКОВ
Как устроено обучение, над каким проектом предстоит работать, чему вы научитесь.
Детали: график обучения, оплата, поддержка.
Входная самопроверка навыков работы с цифрами.
УРОК 2. СБОР ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Знакомство с бизнесом, структурой, персонажами, действующей системой оплаты и исходными материалами компании.
Собираем первичную картину компании и вопросы.
УРОК 3. ДЕКОМПОЗИЦИЯ БИЗНЕС-ЦЕЛЕЙ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ C&B
Разделение целей бизнеса, вклада подразделений, вклада HR. Проектируем цели и задачи C&B, работающие на стратегию компании.
УРОК 4. ДИАГНОСТИКА ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Разбираемся, как обнаружить проблемы в оплате труда: необъяснимые различия в окладах, неработающие премии, расходы на переработки, текучесть, недовольство сотрудников. Учимся работать с кадровыми и финансовыми данными, отличать факты от предположений и не путать симптомы с причинами.
УРОК 5. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ВЫДЕЛЕНИЕ ОДНОРОДНЫХ ГРУПП СОТРУДНИКОВ
Описание и профиль должности, собираем информацию для job description.
Компенсируемые факторы по HEY. Расписываем уровни компенсируемых факторов.
Как оценить и проранжировать должности: методы и примеры.
Тренируемся в ранжировании должностей.
УРОК 6. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ
Основные понятия компенсационной политики. Составляющие вознаграждения: базовая и переменная части, компенсации, социальные выплаты. Различаем понятия - тарифная сетка, штатное расписание, штатная расстановка.
Анализируем, довольны ли сотрудники работой в компании вообще и системой оплаты труда в частности.
Тестируем эффективность действующей системы компенсаций (критерии, показатели).
УРОК 7. ОПРЕДЕЛЕНИЕ БАЗОВОЙ ЧАСТИ ЗАРПЛАТЫ
Когда и как строит менять оклады? Сбор и анализ информации о рынке труда.
Формируем систему окладов и устанавливаем «вилки» окладов.
Надбавки к окладу – требования ТК и не только. Учитываем районные и северные коэффициенты.
Устанавливаем оплату для новой должности. Составляем штатное расписание для сети магазинов.
УРОК 8. ВИДЫ КРАТКОСРОЧНЫХ И ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРЕМИАЛЬНЫХ ПРОГРАММ
Периодичность, вес в доходе, критерии, ограничители, схемы расчета.
Как определить соотношение постоянной и переменной частей для разных групп сотрудников.
Премии и бонусы: виды и алгоритмы расчета.
УРОК 9. СИСТЕМА ОПЛАТЫ ДЛЯ ТОРГОВЫХ ТОЧЕК И ДРУГИХ ПРИБЫЛЕОБРАЗУЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Специфика данной группы подразделений. За что платить? Оборот или прибыль?
Бонусы, премии, система конкурсов.
Распределение фонда административных премий.
УРОК 10. ПРЕМИАЛЬНЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ДИРЕКТОРОВ И КЛЮЧЕВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
К чему привязать премии руководителей высшего звена?
Определяем критерии и собираем личные планы.
Учимся создавать премиальные программы для директоров.
УРОК 11. ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ ДЛЯ ПРОЕКТНЫХ И ПОДДЕРЖИВАЮЩИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
За что платить сотрудникам, работающим на проектах?
Нужны ли премии секретарям и курьерам или хватит и оклада?
Премии за отдельные достижения.
УРОК 12. КОМПЕНСАЦИИ, СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ И СОЦИАЛЬНЫЕ ЛЬГОТЫ
Что мы обязаны компенсировать по закону? Понятия социальных гарантий и дополнительных льгот.
Социальный пакет: принципы и варианты формирования. Возможные бенефиты.
Соцпакет для сотрудников и для топ-менеджеров, в чем разница.
УРОК 13. ПРОБНОЕ НАЧИСЛЕНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Планирование расходов на персонал. Термины.
Бюджетирование поэтапно – что за чем.
Структура затрат и статьи бюджета.
Бюджет – в жизнь: защищаем, утверждаем, управляем.
УРОК 14. РАЗРАБОТКА ВНУТРЕННИХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ
Компенсационная политика – стандарт компании.
Содержание Положения об оплате и премировании.
Способы администрирования оплаты труда: положения, процедуры и формы. Контроль и ответственность. Встреча с трудовым инспектором: как подстелить соломки?
УРОК 15. ВНЕДРЕНИЕ НОВОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
Модель «сверху»: подготовка аргументов, выступлений, презентаций.
Параллельное внедрение, скрытое внедрение.
Как преодолеть сопротивление методом «снизу».
8 шагов по внедрению новой комп.политики.
УРОК 16. КОНТРОЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Показатели эффективности системы оплаты труда.
Контроль фонда оплаты труда, зарплатных диапазонов и премиальных выплат.
Оценка востребованности льгот и результатов стимулирующих программ.
Пересмотр системы вознаграждения - когда нужно?
Формируем набор контрольных метрик C&B и порядок их мониторинга.
ИТОГОВАЯ РАБОТА. ПРОЕКТ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Объединяем разработанные решения в единую систему вознаграждения компании.
Готовим для руководства обоснование изменений, структуру должностей и окладов, премиальные схемы, программу льгот, бюджет и план внедрения.
