Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Социометрические исследования — индикатор взаимоотношений в коллективе

Ошибки при назначении и перемещении дают отсроченный эффект: материальные потери компании трудноуловимы, хотя и их можно калькулировать — рост затрат на подбор персонала, срывы выполнения заданий из-за человеческого фактора и т. п.Оценить и измерить степень напряженности в межличностных и межгрупповых отношениях в коллективе можно с помощью социометрических исследован...

Управление результативностью: вынужденное ранжирование или performance management?

Усиление конкуренции ведет к разукрупнению компаний и перманентной гонке в снижении затрат. В этой ситуации убежденность многих руководителей высшего звена в том, что линейные менеджеры не в состоянии адекватно «воздействовать» на не выполняющих требования стандартов и посредственных работников, ведет к росту популярности различных методов и технологий решения данной проблемы. ...

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР, КАК ЭТО БЫЛО

Рассказ Кирилла М., начальника отдела по продажам крупной российской компании, продающей компьютеры и программное обеспечение. "Я послал резюме, претендуя на вакансию старшего менеджера. Мне перезвонили и сказали: "Мы принимаем новых сотрудников только с помощью особой процедуры тестирования. Приходите завтра в 9 утра". Когда я пришел, выяснилось, что не только я хочу устроиться в эту компанию,...

Компьютерные бизнес-имитации для ассессмент-центра

Из книги Мартина Кляйнманна «Ассессмент-Центр. Современные технологии оценки персонала». Наряду с «классическими» заданиями ассессмент-центра в последнее время все большее внимание уделяется созданию и использованию компьютеризованных заданий. Для некоторых из этих заданий компьютер нужен только как средство представления методов, существующих в некомпьютеризованном вар...

МЕНЕДЖЕР ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА

Работа с персоналом в российских компаниях становится все более структурированной и упорядоченной. Многие фирмы стремятся выполнять ее собственными силами, не обращаясь к внешним провайдерам. Поэтому среди других эйчаров важную роль в компании начинает играть менеджер по оценке персонала, так называемый ассессор*. Ассессор – это специалист, который заботится о соблюдении персоналом корпор...

Бихевиоральное интервью (интервью по компетенциям)

Практически каждому руководителю приходится проводить интервью — при приеме на работу нового человека, при повышении сотрудника в должности, при кадровых ротациях. Любой менеджер проводит десятки и сотни интервью, но… их результат не всегда совпадает с ожиданиями и редко позволяет со 100%-ной точность предсказать, как человек будет р...

Фокус-группа

Всегда ли руководитель имеет представление о том, чем живут его сотрудники? Знает ли он, как они воспринимают свою компанию? Каково их отношение к руководству? Насколько сотрудники принимают проводимую политику, готовы ли следовать изменениям? Какова удовлетворенность сотрудников работой в компании? Что их мотивирует, что они ценят? Какие причины лежат в основе данных мотивов, отношений, установ...

Модель определения лидерских компетенций

Любое дело начинается с постановки целей, ориентиров, определения того, куда именно мы будем двигаться. Ведь если у нас нет «идеальной модели», то мы не можем определить «зазор» между тем, что есть, и тем, что должно быть. Поэтому прежде всего хотелось бы поговорить о типичных ошибках при определении потенциального лидера и тех качествах, какие у него должны быть. Пр...

7 признаков исключительного сотрудника

Мы все можем заметить особенную сотрудницу: она надежная, проактивная, трудолюбивая, отличный лидер и отличный ученик. Она олицетворяет широту навыков, которые легко определить, но трудно найти.Некоторые сотрудники действительно исключительные. У них есть навыки и качества, которые оказывают огромное влияние на их собственную производительность, производительность окружающих людей и особенно на ре...

Проективные методики в оценке персонала

Л. Франк первым разработал классификацию проективных методик. Эта классификация, несмотря на обилие других, с предложенными позднее изменениями и дополнениями является сегодня наиболее полно характеризующей проективную технику. Познакомимся ближе с классификацией проективных методик. Конститутивные проективные методики. Испытуемому предлагается какой-либо аморфный материал, которому он долж...
2
НазадВперед