Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Управление в стиле ГУСЬ

  Когда мы спорим о самых эффективных методах управления людьми, я предлагаю все-таки ориентироваться на природу. Она разумна, рациональна и изобретательна, ученые и инженеры со всего мира пытаются скопировать ее принципы в лабораториях. Использование идей, заимствованных у живой природы, называется биомиметикой. Чем мы, управленцы, хуже? Давайте освоим управление в стиле "ГУСЬ". 1. Держа...

Создать сплоченную команду руководителей

В продолжение статьи Четыре шага к здоровью компанииИз книги Патрика Ленсиони “Сердце компании”   Если цель — привести организацию к здоровью и, соответственно, к достижению преимущества, то первой целью команды руководителей должна стать сплоченность. Без этого нельзя обойтись. Если организация управляется психологически разъединенной командой, шансов на оздоровление не...

Лидеру - картинки на каждый день

  Первый в мире иллюстрированный самоучитель по лидерству издан в России. Это не свод законов и правил, это советы на каждый день для тех, кто уверенно идет к успеху. За каждым советом - годы опыта, ошибок и достижений, годы работы над собой и работы в команде. Все очень коротко, ярко и понятно. “В мире столько несделанных дел - не позволяйте своему времени жить быстрее вас&rdquo...

От самобичевания к уверенности в себе

То, что находится передо мной, и то, что находится позади, ничтожно по сравнению с тем, что находится внутри меня. Ральф Уолдо Эмерсон Один из вопросов, которые я чаще всего слышу от слушателей моих тренингов и семинаров: «Как мне избавиться от негативных мыслей и преодолеть страх перед неудачей?» Именно это хотели узнать Стейси и Дэн. Может быть, их ситуация покажется вам знакомой...

Война за таланты продолжится

Из книги Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экселрод "Война за таланты". В войне за таланты есть три основные движущие силы: необратимый переход от индустриального века к информационному, активизация спроса на управленческие таланты высокого класса и растущая склонность людей менять место работы. Так как эти структурные силы не проявляют признаков ослабления, мы полагаем, что война за талант ли...

Ричард Брэнсон о лидерстве и менеджменте

Из книги "Правила Брэнсона". Под редакцией Даниэля Маклимора Отдел людей Кстати, я ненавижу, когда говорят ≪отдел персонала≫... Я называю эти подразделения ≪отделами людей≫. Слушать и задавать вопросы Умение слушать, задавать самые простые вопросы и любопытство — важнейшие условия успеха в бизнесе, которые часто преступно недооценивают. Увольнение Рассуждая о найме и увольнении ра...

Лидер или менеджер? Работать в бизнесе или над ним?

Из книги Криса Макгофа "ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя".   ЛИДЕРСТВО Означает ли ваш статус лидера, что вы действительно ведете людей за собой? Что значит «вести за собой»? На сайте Amazon.com продается около 14 тысяч книг о лидерстве. Почему же, несмотря на такое информационное изобилие, люди редко становятся эффективными лидерами? М...

Как прийти к единому решению

  Из книги Криса Макгофа "ИСКУССТВО УПРАВЛЯТЬ. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя". ВЫРАБОТКА ОБЩЕЙ ПОЗИЦИИ Все утверждают, что любят разнообразие. А может ли разнообразие позиций быть нежелательным? Говоря о «позиции», я имею в виду «точку зрения». Если люди смотрят на ситуацию с разных точек зрения, они вряд ли сойдутся в понимании сути проблемы, г...

Пространство для работы, дающее энергию и радость

  Из книги Ричарда Шеридана "Работа мечты: как построить компанию, которую любят" — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. Мы часто перестраиваем нашу «фабрику» — раз в неделю, иногда каждый день. Удачное расположение проводки и легкие столы позволяют любому члену команды сменить место, как только возникнет такая необходимость. В Menlo нет персонала для обслуживания и н...

Как добиваться результатов: простая схема из пяти шагов

  Из книги Криса Макгоффа "Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя"   БАЗОВАЯ ПЕРВООСНОВА Как вы помогаете группе сосредоточиться на главном и ощутить потребность в действии? Нацеливая людей на достижение результата, вам нужно получить от них гораздо больше, чем просто согласие. Они должны вдохновиться вашим видением и его перспективами, действовать реш...
...
13
НазадВперед