Меню
Регистрация

Добро пожаловать в библиотеку HR - Академии!

Здесь вы найдете для себя множество интересных,
а главное полезных материалов.

HR-статьи
HR-слова
HR-шаблоны

HR-СТАТЬИ

Как онлайн-игра помогает решать бизнес-задачи

В сентябре 2016 года компания Skincare запустила новый мотивационный проект для персонала – «Терраформацию» (terraforming – намеренное изменение климата  планеты в состояние, пригодное для земной жизни). С тех пор все рабочие  процессы  проходят через  этот интерфейс.  Выглядит он как онлайн игра вроде «Стартрека» и «Войны Z»...

Управление удаленными работниками

Идея удаленной работы проста: человек трудится, не выходя из дома. Все, что для этого нужно, – рабочий стол, компьютер и телефон. Итак, на старт, внимание, марш? Однако что делать, если с удаленным работником в “домашнем офисе” произойдет несчастный случай? Будет ли компания нести за него ответственность? Какова вероятность того, что компании предъявят страховой иск? А как быть...

Agile - сотрудники сами себя мотивируют, организуют, контролируют

Известные и опробованные способы управления персоналом все менее эффективны. KPI, управление по целям, системы премирования и нематериальная мотивация, если их правильно применять, конечно, работают. С ними лучше, чем ни с чем. Сотрудники ощущают себя в компании лучше и трудятся качественнее, чем тогда, когда ими вообще не занимаются. Но отдача от известных и опробованных методов мотивации и управ...

30 примеров нестандартных мотивационных акций - очень круто!

1. Одна из компаний, которая предоставляет интернет услуги, прекратила все споры о ежегодной прибавке к зарплате с помощью игральных костей. Сотрудники кидают кости на удачу: прибавка к зарплате может составлять от 1 до 6%, смотря кому, какая цифра выпадет, на костях! 2. В одной российской компании создан детский сад, который решает целый комплекс задач: сотрудникам не нужно стоять в очеред...

Методика Objectives and Key Results (OKR)

Методику Objectives and Key Results (OKR) называют одной из лучших практик в мировом менеджменте. Если вы хотите внедрить в вашей команде или компании только один управленческий инструмент - то "Цели и Ключевые результаты" это он.Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results (OKR) — популярная методика для установления целей и желаемых результатов в организации. Ее главная цель &md...

Позитивная дисциплина: управляем без штрафов и нервов

«Одной мотивации недостаточно: если у вас есть идиот, и вы его мотивировали, то в результате вы получите мотивированного идиота.» Джим Рон В последнее время тема повышения производительности и отдачи от сотрудников невероятно популярна. Чаще всего она рассматривается через призму управления мотивацией. А может, начать с того, чтобы ваши сотрудники просто качественно выполняли сво...

Прогнозы для HR на 2017 год

«Работая над этим отчетом я понял, что есть понятие, которое объединяет все его части. Это понятие – digital (цифровой)», – пишет в предисловии к исследованию "Predictions for 2017. Everything Is Becoming Digital" Джош Берсин, основатель компании Bersin by Deloitte.Что это значит? Раскрываем суть в 11 прогнозах.   1. Организационная модель будет меняться Сегод...

10 глобальных HR-трендов для 2016 года в отчете Deloitte

От управленческой вертикали к «сети команд» – главный мировой HR-тренд Deloitte, один из мировых лидеров консалтинга, представила ежегодный доклад «Глобальные тренды в сфере человеческого капитала-2016». Исследование дало удивительные результаты: для руководителей проблема номер один – как перестроить организационную структуру, чтобы соответствовать запроса...

ДЕЛОВАЯ КОРПОРАТИВНАЯ БИБЛИОТЕКА: ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ

  Поскольку корпоративная библиотека – это инструмент для решения задач бизнеса, а не игрушка для HR-отдела – хотя лично для меня это супер-игрушка,– подойдем к внедрению системно: от создания команды проекта до масштабной программы формирования моды на чтение. Сначала мы, разумеется бесплатно, тестируем продукт и убеждаемся (и убеждаем руководство), что он нам ...

Корпоративная электронная библиотека - верный помощник эйчара. 7 железных аргументов использовать

  Еще десять лет назад, будучи HR-директором, я создавала библиотеку для сотрудников, закупая бумажные книги. А девушка, ответственная за обучение, заносила в электронный каталог информацию о том, кому и когда книга была выдана, когда она должна быть возвращена и пр.   Времена изменились, корпоративные электронные библиотеки благополучно пережили три поколения, постоянно расширяя функ...
5
НазадВперед